厲害了我的振興生態(tài)？生豬和稻米的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)僅僅60天

按照常識(shí)，生豬出欄時(shí)間一般為6-7個(gè)月。水稻生長(zhǎng)周期是100天左右。如果一家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為生豬養(yǎng)殖和稻米種植，那么這家公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)是多少？新三板創(chuàng)新層振興生態(tài)(836330)給出答案：60天。

振興生態(tài)年報(bào)顯示，公司從事有機(jī)豬(肉)養(yǎng)殖及銷(xiāo)售、稻(米)種植及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兩項(xiàng)收入分別為4857萬(wàn)和5464.8萬(wàn)，合計(jì)占公司總收入的96%。報(bào)告期末存貨余額為15,362,313.67元，同比增加54.66%，存貨的周轉(zhuǎn)率6.06，周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為60天左右。

振興生態(tài)產(chǎn)品分類(lèi)情況分析（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

這道算數(shù)題太難了，大家沒(méi)有看懂。這不，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司給吃瓜群眾舉手發(fā)問(wèn)了，向振興生態(tài)發(fā)了一份問(wèn)詢(xún)函，要求振興生態(tài)結(jié)合有機(jī)豬養(yǎng)殖的生長(zhǎng)周期、出欄率，稻米種植成熟周期，說(shuō)明存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的合理性。是否存在外部采購(gòu)豬肉及稻米直接銷(xiāo)售的情況？

后半句，全國(guó)股轉(zhuǎn)公司做球給振興生態(tài)的，振興是否順著這個(gè)梯子爬下來(lái)？

按照常理，生豬的成長(zhǎng)周期為180-210天，稻米為100天，振興生態(tài)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)該在100天-210天之間，60天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，確實(shí)驚掉下巴。

振興生態(tài)年報(bào)數(shù)據(jù)還有一個(gè)大疑點(diǎn)：大客戶(hù)和商業(yè)模式對(duì)不上。

振興生態(tài)在年報(bào)中對(duì)銷(xiāo)售模式是這樣介紹的：有機(jī)豬（肉）銷(xiāo)售模式為“商超+肉販”業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)。采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售策略，客戶(hù)以商場(chǎng)、超市為主，集市肉販顧客為輔。同時(shí)，以“團(tuán)購(gòu)+認(rèn)養(yǎng)”零售業(yè)務(wù)模式為補(bǔ)充；稻米主要包括有機(jī)水稻（大米）、常規(guī)水稻（大米）。有機(jī)水稻（大米）主要由全資子公司盤(pán)錦大米集團(tuán)加工、出售，主要品牌為“全球”和“秋光”，主要靠直營(yíng)和商超，可以借助于商超的力量， 增加公司產(chǎn)品的品牌知名度，同時(shí)有利于降低公司對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用的投入。

在年報(bào)前五大客戶(hù)一欄，振興生態(tài)去年第二至第五大客戶(hù)都為個(gè)人，銷(xiāo)售金額都在230-240萬(wàn)元之間。

振興生態(tài)主要客戶(hù)情況（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

另外全國(guó)股轉(zhuǎn)公司還發(fā)現(xiàn)，去年前五名客戶(hù)合計(jì)銷(xiāo)售額16,192,223.20元，年度銷(xiāo)售占比15.19%；期末應(yīng)收賬款余額46,758,803.24元，較上期增長(zhǎng)133.81%；按欠款方歸集的期末余額前五名的應(yīng)收賬款情況合計(jì)金額也為16,192,223.20元，占應(yīng)收賬款期末余額合計(jì)數(shù)的比例為32.30%。

大白話就是，前五大客戶(hù)收入全部列入應(yīng)收賬款。這是銷(xiāo)售出去，還是沒(méi)有銷(xiāo)售出去呢？

厲害我的振興生態(tài)，回復(fù)全國(guó)股轉(zhuǎn)公司這些問(wèn)題得燒燒腦，吃瓜群眾只能坐等答案。