樂基金宋春雨：投資要敢為天下先 與創(chuàng)業(yè)同探險

導語：敢投創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的商業(yè)模式、更喜歡破壞性商業(yè)模式。

在聯(lián)想北研大廈見到聯(lián)想樂基金董事總經理宋春雨時，他剛從美國回來。宋春雨每年高頻次穿梭于中美之間，也去以色列兩次。宋春雨領導的樂基金，是聯(lián)想踏入云服務領域的核心競爭力和關鍵戰(zhàn)略，在過去四年里已經投資了包括樂逗游戲、Face++、ZAKER、上海商派在內的30多個項目。這些企業(yè)50%以上進入下一輪融資，有6家公司估值突破了1億美元。樂逗游戲作為樂基金首批投資項目，已于2014年8月7日在美國納斯達克上市。

貫穿生活與工作的研究

宋春雨2001年加入聯(lián)想，在IT業(yè)擁有豐富的工作經驗和雄厚的技術背景，曾在聯(lián)想全球研發(fā)系統(tǒng)擔任產品研發(fā)和管理工作多年，2010年，聯(lián)想向移動互聯(lián)網+轉型，聯(lián)想云服務業(yè)務集團總裁賀志強讓宋春雨負責聯(lián)想的戰(zhàn)略技術合作、開放創(chuàng)新、戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展方面的工作。

宋春雨深度思考后認為，“互聯(lián)網領域是創(chuàng)業(yè)者的世界，聯(lián)想集團不可能什么都做。生態(tài)是未來的趨勢，聯(lián)想應該建立生態(tài)系統(tǒng)，站在核心制高點上。”他向賀志強建議，做一個技術創(chuàng)投，為聯(lián)想布局未來云服務生態(tài)系統(tǒng)。所以，樂基金自誕生就有兩大使命：第一，圍繞聯(lián)想云服務對移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算三個重點方向進行整個生態(tài)系統(tǒng)的構建和投資，這是偏戰(zhàn)略屬性的;第二是偏風險投資。

從技術研發(fā)轉向投資，宋春雨一直強調學習的重要性。“我將樂基金定義為學習型組織，成員必須走在所有產業(yè)的最前沿;其次，我強調精英文化，每一個投資人都是特種兵，都需要各種能力，如懂行業(yè)、業(yè)務、金融、財務、管理等綜合方面；另外，也應該靠個人魅力獲得創(chuàng)業(yè)者的信任。”

樂基金去年在硅谷進行了一筆戰(zhàn)略投資，美國生物特征識別創(chuàng)業(yè)公司NokNok Labs。這家公司開發(fā)的安全認證協(xié)議標準已成為事實的國際標準。谷歌、高通、微軟、ARM都已經支持這一標準。宋春雨表示，“我們早在四年前就堅信生物特征識別會成為未來的通用技術，而且會成為手機的標準功能，所以樂基金對于生物特征關鍵垂直的部件、系統(tǒng)算法、平臺認證應用廠商都進行了投資布局。這體現(xiàn)了我們對產業(yè)的判斷能力。”

互聯(lián)網女皇Mary Meeker(瑪麗·米克爾)每年度都發(fā)布一份行業(yè)分析報告，其實聯(lián)想也有。每年，聯(lián)想會組織各部門、合作伙伴、研發(fā)系統(tǒng)等方面的人士對未來三到五年的產業(yè)發(fā)展進行研討，預測未來用戶、商業(yè)環(huán)境及技術變化，這項活動稱作LTO(Lenovo Technology Outlook)，樂基金每年都有參與。宋春雨說，“這是樂基金核心競爭力之一，而這些研究的成果也將成為樂基金每年度的投資主題。” 2015年，樂基金的投資重點在中國、美國和以色列三個國家，投資方向主要集中在移動電商、物聯(lián)網、互聯(lián)網金融、大數(shù)據和云計算等領域。

宋春雨的研究，不僅是在工作、技術和投資領域，生活中，宋春雨和他太太每年都會研究一個自己感興趣的課題。

宋春雨從小對天文學感興趣，他曾夢想成為天文學家，但最后學了工科。2013年初，宋春雨夫婦選了一個天文課題——“上帝粒子”希格斯粒子進行研究。宇宙大爆炸時，產生了62個粒子，是構成世界的本源。其中，希格斯粒子是唯一一個沒有被證明的粒子。2013年，這粒子真的被歐洲核子研究中心證明了，而在1964年就用算法算出這粒子的英國物理學家彼得·希格斯因此獲得了諾貝爾獎。宋春雨說：“特別感人的是希格斯還活著，而且他五十年前就計算和預言出來了。”那年他和太太得知希格斯粒子被證明的消息，都激動得哭了。

宋春雨還和太太一起研究過癌癥的病理學，查閱了很多論文，“就跟做投資一樣，我們找了很多醫(yī)科大學的博士和博士后、一些臨床的教授做訪談，但是最后的結論非常悲哀。”

作為進化論者的宋春雨，因為太太有了寶寶，他今年的選題極有可能確定為遺傳學，“我們相信我們下一代一定會比我們聰明，而這就涉及到遺傳學。”

他博覽群書，科技類、心理學、藝術學、文學、歷史等書籍都有涉獵，宋春雨認為，“很多東西都是相通的。”

投資最有價值的公司

多年的技術研究背景，也讓宋春雨對前沿的核心技術非常敏感，“有的時候就是敢為天下先，我們敢投創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的商業(yè)模式、更喜歡破壞性商業(yè)模式，比如說已經上市的樂逗，首先它是一個跨境手游發(fā)行模式，并對其實現(xiàn)本土化; 另一個非常有創(chuàng)新性的項目是Face++，聯(lián)合創(chuàng)始人唐文斌還在攻讀博士期間就引起了樂基金的關注，他在那個時候自主開發(fā)了一套人臉識別算法，在當時，樂基金判斷人臉識別技術未來會成為基礎技術平臺之一，果斷投資，F(xiàn)ace++解決方案推出后在技術領域產生強烈反響，為大量互聯(lián)網企業(yè)提供了人臉識別解決方案。。”

宋春雨是堅定的價值投資者，有些天使投資人投資屬于砸概率。而宋春雨要找到最有價值的公司，找到能夠長期持有，與聯(lián)想同道、同業(yè)的企業(yè)。所以，樂基金每年只投資10-15個項目。“我嚴格篩選和培養(yǎng)起來的企業(yè)，它已經建立起核心競爭力，為什么要放棄掉呢?一般來說，我們會對自己投資的公司不離不棄。”

問到是否與別人競爭項目時，宋春雨認為以一點取勝“我比別人更相信這個項目能成功，更理解他的技術或商業(yè)模式，更信這個創(chuàng)業(yè)者能成功。我比別人更貼近創(chuàng)業(yè)者的心，知道創(chuàng)業(yè)者在想什么。”

投廣州華閱時，它實際是一個數(shù)字雜志的模式，但投完后，宋春雨覺得如果做移動互聯(lián)網模式的話，應該做新聞和社交內容類的聚合閱讀平臺，這就是現(xiàn)在的ZAKER。

為這，宋春雨與華閱的創(chuàng)始人陳遲每天晚上通話到凌晨，討論戰(zhàn)略、產品、設計、界面風格等等，“我覺得如果沒有那一次大的轉型，公司可能就死掉了。”現(xiàn)在的ZAKER用戶數(shù)突破1億，最近拿到了1000萬美元的B輪融資。

投資和創(chuàng)業(yè)都是探險

宋春雨對探險型的運動更為喜愛，如戶外運動，喜歡騎行、滑雪、水上帆板。他在西藏徒步三次，去過珠峰大本營，更愛在水上揚帆。

宋春雨認為探險是他的個性，投資和創(chuàng)業(yè)都可以認為是種冒險。信念堅定的創(chuàng)業(yè)者更能打動宋春雨。ZAKER最初是陳遲的哥哥創(chuàng)辦的。后來，陳遲從他哥哥手里接過了這家公司，為了公司發(fā)展，陳遲賣掉了自己的別墅，投了幾千萬進去。這種置之死地而后生的舉動，吸引了宋春雨。

Face++也有類似的故事。宋春雨最早認識Face++CEO唐文斌的時候，文斌還是清華的學生。他要做中國最優(yōu)秀的人臉識別算法。他說，我的團隊就是為這個而生的。宋春雨很快就完成了投資。目前，F(xiàn)ace++是樂基金創(chuàng)投公司中成績斐然的一個團隊，算法已經超過了face.com，也就是facebook花1億美金收購的以色列團隊benchmark的指標。

宋春雨的另外一個個性是，對新技術、新產品非常有興趣。“最新的技術、最新的電子產品，我都會去最先嘗試、體驗。”比如今年樂基金的投資重點之一是移動商務，現(xiàn)在宋春雨會在碎片化的時間里去網購，他最近的一次網購是BOSE入耳式降噪耳機，Beats的無線運動耳機。

對于投資人這角色，他覺得：“第一你永遠都是接觸很創(chuàng)新、很新鮮的東西，第二就是你很成天和一群非常正能量的創(chuàng)業(yè)者打交道，會被感染，第三非常有成就感，比如投樂逗的時候，樂逗才六個人，一個游戲都沒有，但三年后就上市了。face++那時都創(chuàng)始人還是小孩，但現(xiàn)在已經完成B輪融資2200萬美元了。第四，通過投資，樂基金還能與聯(lián)想云服務實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，這些被投企業(yè)能在業(yè)務方面與聯(lián)想云實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，為聯(lián)想的互聯(lián)網轉型提供生態(tài)支持。”

不過做投資的這幾年，宋春雨也有遺憾，為曾經的太過謹慎，比如皮皮時光機的周橋。“我們有機會投進去，但最終沒有?？赡苁悄菚r看問題的角度過于縝密了。早期投資最本質是投人，找最信得過的人最重要。但那時我們過于糾結皮皮時光機這事能不能成了。”

或許，正是這樣的錯過，讓宋春雨后來更關注于人。有一次，宋春雨去硅谷考察一家叫Nimbula的公司，它是Amazon AWS云計算創(chuàng)始團隊組成的創(chuàng)業(yè)團隊，當宋春雨問CTO一個底層技術問題，CTO沒有答上來，但他們的工程師徐文豪答地不錯。第二天，他單獨約徐文豪出來，說了三句話：“第一這家公司不會發(fā)展得很長久，遲早被賣;第二，真正的云計算市場機會在中國，第三，如果你想創(chuàng)業(yè)，回國來找我。”

一年之后，徐文豪真回國找宋春雨了，宋春雨也真的投資了。