貝瓦網(wǎng)：大陸版巧虎？

一家兒童教育內容服務商，不僅有網(wǎng)站，還開發(fā)了實體產(chǎn)品。

與其他做兒童教育產(chǎn)品公司的不同之處在于，貝瓦網(wǎng)對自己的定義是：高品質兒童內容和兒童服務的公司。從網(wǎng)站到移動客戶端應用，再到新推出的每月不同主題推出的產(chǎn)品“淘奇包”，貝瓦網(wǎng)一邊整合內容，一邊探索新產(chǎn)品形式，通過線上提供大量免費的內容，線下以早教套裝的方式向用戶收費。

起步階段

2009年3月，從騰訊出來的楊威做了幾個創(chuàng)業(yè)項目都不太有感覺。直到年底跟曾李青等人聊到兒童教育產(chǎn)品，貝瓦網(wǎng)應運而生，也得到了曾李青的天使投資。

商業(yè)模式

創(chuàng)業(yè)初期，剛剛升級為爸爸的楊威希望提供一些優(yōu)質內容給小孩?？紤]到小孩通常都喜歡有一個玩伴時常在左右，還塑造了名為貝瓦和貝拉的卡通形象。

2010年7月，網(wǎng)站上線時比較簡單，是一些比較不錯的內容集合。之后網(wǎng)站上出現(xiàn)一些幫助開發(fā)孩子智力的內容，還包括內置了兩三千首歌曲的兒童電臺“貝瓦聽聽”;之后貝瓦網(wǎng)還將觸角伸向移動終端。目前已經(jīng)有20多款應用，一類是小游戲，一類是電子書。除一款電子書的合輯是收費應用外，其他都是免費。

收費產(chǎn)品“淘奇包”針對不同年齡段的兒童，每月一個主題，一年有12個不同主題的套裝，內含手工書、游戲書、繪本、玩具、DVD光碟、親子資料等。有的給孩子看，可以學到知識點，培養(yǎng)生活習慣;有的則給家長看。

下一步挑戰(zhàn)

楊威認為，推廣是貝瓦網(wǎng)目前遇到的難題，線上產(chǎn)品沒有做大面積推廣，只是輕量級、有選擇性地做一些關聯(lián)廣告，避免傷害到用戶體驗。究竟是通過線上電子商務的渠道，還是線下傳統(tǒng)的代理商渠道，他也在摸索中