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行業(yè)向善!好想來以積分模式踐行社會(huì)責(zé)任
在量販零食行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,頭部品牌好想來正以一種獨(dú)特的方式破局,不是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),不是靠新品迭代,而是將商業(yè)與公益深度融合,用“會(huì)員積分助力+品牌捐贈(zèng)”的模式,為鄉(xiāng)村兒童營(yíng)養(yǎng)改善探索新路徑,也為行業(yè)樹立了“商業(yè)向善”的價(jià)值標(biāo)桿。
根據(jù)中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)調(diào)研,當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分地區(qū)的鄉(xiāng)村兒童仍存在因營(yíng)養(yǎng)攝入不足,缺乏蛋白質(zhì)、鈣質(zhì)等關(guān)鍵營(yíng)養(yǎng)素,導(dǎo)致貧血、生長(zhǎng)遲緩的問題。在此背景下,好想來的“積分助力”公益項(xiàng)目正是結(jié)合了自身優(yōu)勢(shì)參與其中。品牌沒有選擇“一次性捐款”的傳統(tǒng)模式,而是深耕自身的會(huì)員體系與數(shù)字化優(yōu)勢(shì),打造了可持續(xù)的公益生態(tài)。
屆時(shí),用戶通過消費(fèi)獲得會(huì)員積分后,可自愿在好想來小程序中以積分助力的形式為公益項(xiàng)目獻(xiàn)出一份力,每位會(huì)員的積分助力額度將根據(jù)項(xiàng)目設(shè)定不同上限,如首期“愛加餐助成長(zhǎng)”將以350積分/人為上限,用戶可自愿選擇助力積分的數(shù)額。助力結(jié)束后,好想來會(huì)將周期內(nèi)會(huì)員助力積分總額按照100:1的方式折算為現(xiàn)金,捐贈(zèng)至對(duì)應(yīng)公益項(xiàng)目。
對(duì)會(huì)員而言,積分讓消費(fèi)有了“公益附加值”,讓會(huì)員從消費(fèi)者變成了“公益參與者”,對(duì)品牌也更有價(jià)值認(rèn)同。這種身份的轉(zhuǎn)變,也能有效讓品牌與用戶的關(guān)系更加緊密。對(duì)行業(yè)而言,好想來的探索提供了可復(fù)制的范本。零食行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不應(yīng)只有價(jià)格、品類,更應(yīng)有社會(huì)價(jià)值的厚度。品牌通過創(chuàng)新模式讓消費(fèi)者意識(shí)到“買零食也能做公益”,整個(gè)行業(yè)的社會(huì)形象便得到了提升。
當(dāng)然,“積分助力”只是好想來踐行社會(huì)責(zé)任的起點(diǎn)。據(jù)品牌負(fù)責(zé)人透露,未來將推出更多公益項(xiàng)目,這些規(guī)劃背后,也是好想來對(duì)社會(huì)價(jià)值的深度思考:一個(gè)品牌的影響力,不應(yīng)只看門店數(shù)量、營(yíng)收規(guī)模,更要看它能否激活社會(huì)善意。從提供健康零食選擇,到用積分連接公益,好想來正在用行動(dòng)證明:零食品牌也可以身體力行地加入公益行業(yè)。
從“讓零食更有溫度”到“讓商業(yè)更有價(jià)值”,好想來的探索為行業(yè)提供了啟示:當(dāng)企業(yè)把社會(huì)責(zé)任融入商業(yè)模式的基因,當(dāng)每一次消費(fèi)都能成為善意的載體,商業(yè)的力量便能真正服務(wù)于人的成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)行業(yè)向善的共贏。
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