錨定“高質(zhì)量增長(zhǎng)”新坐標(biāo)，蓄力下半程再出發(fā)，華光源海2025年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨賦能培訓(xùn)大會(huì)圓滿召開

2025年7月12日-13日，華光源海集團(tuán)2025年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在長(zhǎng)沙總部圓滿落幕。集團(tuán)各分子公司總經(jīng)理、總部各中心負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞上半年經(jīng)營(yíng)成果復(fù)盤、下半年戰(zhàn)略部署及專項(xiàng)賦能培訓(xùn)展開深度研討，為沖刺全年目標(biāo)凝聚共識(shí)、蓄勢(shì)賦能。

01 數(shù)據(jù)透視：上半年經(jīng)營(yíng)全景解碼

會(huì)議伊始，各分子公司以“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，系統(tǒng)呈現(xiàn)上半年核心指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、考核毛利、稅前利潤(rùn)、毛利率及箱量完成率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)悉數(shù)亮相，為精準(zhǔn)客戶運(yùn)維與增量拓展提供決策依據(jù)。在降本增效板塊，各公司復(fù)盤上半年度成本管控計(jì)劃執(zhí)行成效，提煉經(jīng)驗(yàn)、查擺短板，為下半年精益運(yùn)營(yíng)錨定方向。應(yīng)收賬款與運(yùn)費(fèi)回款專項(xiàng)匯報(bào)則聚焦資金安全，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與流程優(yōu)化筑牢財(cái)務(wù)防線。

02 復(fù)盤與展望：錨定下半年攻堅(jiān)路徑

上半年經(jīng)營(yíng)回顧環(huán)節(jié)，各分子公司直面痛點(diǎn)：風(fēng)控體系完善、客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等問(wèn)題被逐一拆解，并提出需集團(tuán)總部協(xié)同的專項(xiàng)支持清單。

展望下半年，各公司圍繞預(yù)算目標(biāo)細(xì)化“路線圖”，重點(diǎn)客戶攻堅(jiān)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、資源協(xié)同等舉措清晰可量化，為達(dá)成全年指標(biāo)注入確定性。

03 總部各中心賦能指導(dǎo)培訓(xùn)

7月12日下午及7月13日上午，集團(tuán)業(yè)務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)中心、商務(wù)中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源管理中心、行政管理中心、航運(yùn)中心、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心、董秘辦等部門針對(duì)各分子公司2025年上半年存在的問(wèn)題展開了全方位的賦能指導(dǎo)培訓(xùn)。

長(zhǎng)沙子公司文玉姣總就長(zhǎng)沙子公司的經(jīng)營(yíng)與風(fēng)控管理模式進(jìn)行了重點(diǎn)分享，主要系統(tǒng)分享了長(zhǎng)沙子公司在客戶準(zhǔn)入、授信管理、合同及運(yùn)費(fèi)管控、組織架構(gòu)優(yōu)化及人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新實(shí)踐，為集團(tuán)兄弟單位賦能。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)兼商務(wù)中心總經(jīng)理劉慧總圍繞客戶準(zhǔn)入、新增業(yè)務(wù)類型風(fēng)控、業(yè)務(wù)SOP標(biāo)準(zhǔn)化及供應(yīng)商全生命周期管理等關(guān)鍵議題作出戰(zhàn)略部署。劉慧總強(qiáng)調(diào)，各分子公司要嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面貫徹集團(tuán)九大模塊風(fēng)控管理體系，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行與高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

04 董事長(zhǎng)定調(diào)：合規(guī)為基，人才為翼，標(biāo)桿引領(lǐng)

集團(tuán)董事長(zhǎng)李衛(wèi)紅在會(huì)議講話中強(qiáng)調(diào)：  

- 合規(guī)生命線：作為北交所上市企業(yè)，全員須以九大內(nèi)控模塊為綱，嚴(yán)守風(fēng)控紅線，由集團(tuán)業(yè)管中心牽頭推進(jìn)專項(xiàng)整改；  

- 人才蓄力2026：集團(tuán)即將啟動(dòng)人才戰(zhàn)略專題會(huì)議，構(gòu)建梯隊(duì)化培養(yǎng)體系，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基； 

- 對(duì)標(biāo)長(zhǎng)沙子公司模式：要求各分子公司深度復(fù)刻學(xué)習(xí)長(zhǎng)沙子公司總經(jīng)理文玉姣“鉑金客戶戰(zhàn)略”與風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)，總經(jīng)理須“帶著問(wèn)題學(xué)、帶著方案回”，以精細(xì)化管理決勝行業(yè)持久戰(zhàn)。

05 業(yè)管中心部署：風(fēng)控九大模塊閉環(huán)管理

集團(tuán)業(yè)務(wù)管理中心總經(jīng)理伍祥林指出，下半年將圍繞券商監(jiān)管要求，以九大模塊為抓手實(shí)施“穿透式”風(fēng)控核查，推動(dòng)分子公司建立“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)證”閉環(huán)機(jī)制，確保業(yè)務(wù)擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)平衡。

06 奮楫揚(yáng)帆：全力沖刺2025下半場(chǎng)

本次會(huì)議以“復(fù)盤-賦能-對(duì)標(biāo)-整改”為主線，為集團(tuán)下半年高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。各分子公司將錨定年度目標(biāo)，以風(fēng)控為盾、以人才為刃、以標(biāo)桿為鏡，在集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下協(xié)同攻堅(jiān)，決勝2025！